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Up Close│近距離專訪
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2019 英國沙龍展人氣大師直擊! RUSH Academy- Andy Heasman4
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經營永續企業的致富之道 John Paul Dejoria出身於貧民家庭,於2011年3月,當年的街童以42億美元身家排名《福布斯》全美第82位富豪。於1980年,創立以設計師品牌、創新、時尚、健康、環保為品牌原創精神的美國第一美髮專業品牌PAUL MITCHELL,35年來始終堅持與全球美髮設計師站在一起。在埋首耕耘專業美髮市場的同時,更積極參與社會服務、環境保護,和新生代美髮人的教育革新工作。他的致富傳奇堪稱實現美國夢的範例。於2015年6月來台的John Paul,Top Art雜誌有幸與傳奇人物面對面做專訪。 無論時勢如何,成功絕對可以複製 John Paul Dejoria最令人嘖嘖稱奇的是他僅用了當時所有的700美元積蓄,成功的打造了現在的髮品王國。除了創業資金少的可憐,亦恰逢經濟衰退的年代。在1981年創辦這間公司時,通貨膨脹率是12.5%,如果有辦法申請到貸款,利率是17%,失業率則占了10%,加油還要排隊,當時,如果想要影印的話還得去影印店才行。然而現今社會的環境條件比當時更好,現在一台電腦就搞定了,而且經濟狀況好太多了。但更重要的是,你準備好了嗎? 成功的背後有許許多多支持的設計師 一路走來,John Paul把今天的成就回歸給設計師對他們產品的信任。當時在沒有多餘的錢打廣告之際,如何讓大家認識新品牌,靠的就是大家對產品品質的信心。公司亦相信,只要能夠讓更多設計師接觸到自家產品,這些設計師會喜歡到續訂貨並且推薦給顧客。 從不斷的失敗爬起來並帶著笑容走下去 John Paul經常問自己: 我能夠提供給時下的創業家什麼讓他們有所做為? 首先他會說: 預先準備接受他人不斷的拒絕(prepare for lots of rejections)。他20歲出頭的時候做的是挨家挨戶賣百科全書,只靠業績沒有底薪的工作。他們被教育說“不用擔心,你或許會敲100個門以上,但其中一家一定會讓你進門做到生意”。這也意味著被第50扇門回拒的時候,你還是要保持著同樣的熱情敲下一扇門,因為有一扇門遲早會為你而開的。 Successful people do all the things unsuccessful people don’t want to do. (成功人士做一切失敗人士不願意做的事) 走在趨勢的前面帶領潮流 提倡環保、人道風是近年來才慢慢浮起的趨勢,但認識Paul Mitchell髮品的人都知道,該品牌從創立初期,就已經這麼做了。他們是專業髮品企業裡第一個主張不做動物實驗,因為John Paul覺得實在沒有這個必要。理由是,他們製作的商品是給人類使用的,如果他們夠信任自家的產品,理當在他們身上做試驗。這也是John Paul從一開始便堅信並希望成真的理念;憑著這股堅定的理念與承諾,一步步的向前進。當時許多競爭對手呼籲大家不要購買他們的商品因為這既是錯誤的做為也是危險的。但這都非屬實!John Paul笑說現在變得大家都跟進了。 面對市場需求的千變萬化有一套 許多產業經常因為科技的進步或消費模式的改變而面臨淘汰。好比以往處處可見的照相館因為數位相機的來臨導致關店;網路購物的模式亦使實體店的業績受到不小的打擊。如何在市場變化萬千的情況下生存成了關鍵。Paul Mitchell亦是歷經了許多市場、經濟的變化卻總是能夠不被打敗。John Paul大方分享其訣竅在於透過與設計師永不間斷的密切互動。他們的服務對象是站在第一線的設計師,畢竟每天面對顧客的他們最了解時下甚至是未來的需求。因此,所有的產品都是為設計師的需求與他們創造的趨勢所研究開發的,所以他們是Trend setters(流行趨勢創造者)。從初期與配方師和設計師一起研發,到上市前先給上百位設計師先試用過並聽取試用心得加以調整,最終推出新產品進而透過他們到消費端。 經營公司企業成功的要訣 不論John Paul的髮品公司Paul Mitchell也好或者是The Patron Spirits Company(培恩酒業公司),看似不同類型,經營理念卻是一致的。首先自家的產品與服務必須比他人的好,並且不斷的進步。接著,他人必須喜歡該公司做的事情,才會願意加入行列。換句話說,他人加入的動機並非單純的利益,而是認同該公司的精神。 愛才 惜才 留才 在員工換工作如換衣服的趨勢下,Paul Mitchell公司卻有辦法讓人員流動率近乎零。也因此,要在Paul Mitchell公司討晚飯吃很困難,因為沒人要離開所以沒有職缺。John Paul的辦法很簡單,就是待人如待己。他以前待過兩家公司都是因為他把員工放在第 一位而被炒魷魚。那時他就跟自己講,如果有一天他有自己的公司,他對待自己員工的方式將會是自己亦希望被對待的方式。所以現在,他們很照顧自己的員工,對他們非常的好。何來人才流失之慮? John Paul的傳人 John Paul的女兒Michaeline現任John Paul Mitchell 公司的副董事長,她可說是得到了父親的真傳;John Paul笑言他可以說打從女兒一出生就開始栽培她了。有一天Michaeline跟他說想要經營Paul Mitchell,John Paul回她說:“可是,親愛的,我在至少120歲以前可是哪都不會去喔”她回說:“我知道阿老爸,但是我比你年輕多了”。幾年前Michaeline進入公司,她選擇從貨倉最低層的裝箱員一路往上爬。聰慧無比的她,人緣好,學習速度也快,不管在哪個職位都贏得了所有人的認同與尊敬並一致認為她應該升遷。公司的董事長 Luke Jacobellis更提出她應該接下John Paul Mitchell 公司的副董事長一職。當John Paul談到女兒時,臉上佈滿了驕傲的笑容。 https://www.edugaia.com/hot_344634.html 經營永續企業的致富之道 John Paul Dejoria 2022-03-29 2023-03-29
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這次非常榮幸能夠邀請到英國Rush Academy 國際創意總監Andy Heasman 來跟台灣的朋友打招呼,並分享他們最新系列的發表和趨勢解析!

 

F:可以為我們說明一下新系列的主題和靈感為何?

 

A:今年系列發表最特別的是分兩款路線:首先為「point constellation 點綴星空」,是我們本次發表的英國流行商業剪染的主題,背後靈感來自於:我們抬頭仰望地平線以上的繁星,有高有低相互落差,當極端落差的星星們連接起來的乾淨線條,讓我連想到剪裁時候的頭髮分區,就像星空上的地圖一樣,劃分出不同的重量分配。有些區域可以配放置比較高的位置,有些小細節的地方可以設計在耳朵或瀏海區塊。在技術點上,利用俐落的分線畫出不同的形狀,打破傳統的分線和長度,你可以依個人化的特色玩不對稱,旁分分線,呈現出來的造型更有張力,更有舞台造型的感覺。第二款路線則為我們前衛風格的路線,我們利用潑畫藝術來當作啟發,想像把頭髮像是行為裝置藝術的概念來操作顏色,很藝術很大膽的塗繪感,這也會在salon international的live舞台上首次發表!

 

F:關於這次的主題,你覺得髮型師讀者們在看了你們的新發表後,如何運用在工作現場中呢?

 

A:這次的系列其實是非常容易操作的。雖然對於我自己來說,在操作剪髮的時候我已經很習慣用比較創意或星型的分區分線了,但當你了解到我們所設計的發表作品,你可以自由改變調整,不一定要照本宣科一樣複製,而是譬如降低一點對比的差距,或只特別分區留下譬如爾後的小區塊髮片,這樣的小技巧也很適合修飾臉型等等。

 

F:那你剛剛提到另外比較前衛新穎的塗畫風格呢?

 

A:這個就相對沒有這麼適合在現場運用,畢竟這是比較實驗性的路線,較難在客人上面去發揮。但我自己覺得,身為髮型師,我們工作的環境每天其實就是在搞創意,而我們也很喜歡新奇的東西來啟發不同的靈感。所以我們在舞台上呈現的東西給大家,是比較純粹的概念,但每件事情都是能夠被稀釋和調整的,這些強烈的顏色,就像我們看時裝秀上那些誇張的妝容和穿搭,它的目的就在於你可以只取概念,或一點細微的靈魂,依然能詮釋成商業的手法。

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F:我們很好奇你觀察目前不管是在英國或整個歐洲到全世界,髮型界的趨勢是什麼?

 

A:我覺得就跟時尚流行趨勢一樣一個輪迴,我發現經典的髮型又開始流行回來了,而對於我們個學院教學的角度來說,那些必須要著重的基本功更顯重要。就像現在的設計師,又開始講求乾淨的剪裁切口,俐落的分線等等,這些曾經被忽視的基本要領又重新被討論了。

 

F:提到以學院的角度出發,你希望來到Rush Academy的學生能夠學到什麼樣的東西?

 

A:徹底的融會貫通。當我們在教學分享的時候,一起合作一個模特或客人,我希望學生都能夠真的理解背後的原因。那些技術性的剪裁手法或剛剛講到的基本功都沒有來的比徹底了解操作目地來得更重要。而當你真正能融會貫通後你才能夠自己運用,甚是解釋給客人或同學聽。所以我會要求學生要畫剪裁展開圖,一定要參與理論課,才能完全徹底了解一款髮型。教剪髮的那些技巧不難,但真正希望看到學生學完了之後,他們能夠運用到自己的客人上面,甚至調整成自己的風格,這才叫有趣,而且才是美髮教育重點和真諦。

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F:你們每年都是salon international的坐上名單,你有觀察到這次有什麼樣的變化呢?

 

A:還沒有機會到展場上走走,希望還是像每年一樣熱鬧,尤其是我們會在第三天首度發表新集錦系列的舞台作品,一定會非常有趣的,大家不要錯過喔!
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