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TOP ART
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Up Close│近距離專訪
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攝影×美髮│雙棲藝術家:Desmond Murray4
概亞形象整合行銷有限公司 114 台北市內湖區環山路一段30號5F
經營永續企業的致富之道 John Paul Dejoria出身於貧民家庭,於2011年3月,當年的街童以42億美元身家排名《福布斯》全美第82位富豪。於1980年,創立以設計師品牌、創新、時尚、健康、環保為品牌原創精神的美國第一美髮專業品牌PAUL MITCHELL,35年來始終堅持與全球美髮設計師站在一起。在埋首耕耘專業美髮市場的同時,更積極參與社會服務、環境保護,和新生代美髮人的教育革新工作。他的致富傳奇堪稱實現美國夢的範例。於2015年6月來台的John Paul,Top Art雜誌有幸與傳奇人物面對面做專訪。 無論時勢如何,成功絕對可以複製 John Paul Dejoria最令人嘖嘖稱奇的是他僅用了當時所有的700美元積蓄,成功的打造了現在的髮品王國。除了創業資金少的可憐,亦恰逢經濟衰退的年代。在1981年創辦這間公司時,通貨膨脹率是12.5%,如果有辦法申請到貸款,利率是17%,失業率則占了10%,加油還要排隊,當時,如果想要影印的話還得去影印店才行。然而現今社會的環境條件比當時更好,現在一台電腦就搞定了,而且經濟狀況好太多了。但更重要的是,你準備好了嗎? 成功的背後有許許多多支持的設計師 一路走來,John Paul把今天的成就回歸給設計師對他們產品的信任。當時在沒有多餘的錢打廣告之際,如何讓大家認識新品牌,靠的就是大家對產品品質的信心。公司亦相信,只要能夠讓更多設計師接觸到自家產品,這些設計師會喜歡到續訂貨並且推薦給顧客。 從不斷的失敗爬起來並帶著笑容走下去 John Paul經常問自己: 我能夠提供給時下的創業家什麼讓他們有所做為? 首先他會說: 預先準備接受他人不斷的拒絕(prepare for lots of rejections)。他20歲出頭的時候做的是挨家挨戶賣百科全書,只靠業績沒有底薪的工作。他們被教育說“不用擔心,你或許會敲100個門以上,但其中一家一定會讓你進門做到生意”。這也意味著被第50扇門回拒的時候,你還是要保持著同樣的熱情敲下一扇門,因為有一扇門遲早會為你而開的。 Successful people do all the things unsuccessful people don’t want to do. (成功人士做一切失敗人士不願意做的事) 走在趨勢的前面帶領潮流 提倡環保、人道風是近年來才慢慢浮起的趨勢,但認識Paul Mitchell髮品的人都知道,該品牌從創立初期,就已經這麼做了。他們是專業髮品企業裡第一個主張不做動物實驗,因為John Paul覺得實在沒有這個必要。理由是,他們製作的商品是給人類使用的,如果他們夠信任自家的產品,理當在他們身上做試驗。這也是John Paul從一開始便堅信並希望成真的理念;憑著這股堅定的理念與承諾,一步步的向前進。當時許多競爭對手呼籲大家不要購買他們的商品因為這既是錯誤的做為也是危險的。但這都非屬實!John Paul笑說現在變得大家都跟進了。 面對市場需求的千變萬化有一套 許多產業經常因為科技的進步或消費模式的改變而面臨淘汰。好比以往處處可見的照相館因為數位相機的來臨導致關店;網路購物的模式亦使實體店的業績受到不小的打擊。如何在市場變化萬千的情況下生存成了關鍵。Paul Mitchell亦是歷經了許多市場、經濟的變化卻總是能夠不被打敗。John Paul大方分享其訣竅在於透過與設計師永不間斷的密切互動。他們的服務對象是站在第一線的設計師,畢竟每天面對顧客的他們最了解時下甚至是未來的需求。因此,所有的產品都是為設計師的需求與他們創造的趨勢所研究開發的,所以他們是Trend setters(流行趨勢創造者)。從初期與配方師和設計師一起研發,到上市前先給上百位設計師先試用過並聽取試用心得加以調整,最終推出新產品進而透過他們到消費端。 經營公司企業成功的要訣 不論John Paul的髮品公司Paul Mitchell也好或者是The Patron Spirits Company(培恩酒業公司),看似不同類型,經營理念卻是一致的。首先自家的產品與服務必須比他人的好,並且不斷的進步。接著,他人必須喜歡該公司做的事情,才會願意加入行列。換句話說,他人加入的動機並非單純的利益,而是認同該公司的精神。 愛才 惜才 留才 在員工換工作如換衣服的趨勢下,Paul Mitchell公司卻有辦法讓人員流動率近乎零。也因此,要在Paul Mitchell公司討晚飯吃很困難,因為沒人要離開所以沒有職缺。John Paul的辦法很簡單,就是待人如待己。他以前待過兩家公司都是因為他把員工放在第 一位而被炒魷魚。那時他就跟自己講,如果有一天他有自己的公司,他對待自己員工的方式將會是自己亦希望被對待的方式。所以現在,他們很照顧自己的員工,對他們非常的好。何來人才流失之慮? John Paul的傳人 John Paul的女兒Michaeline現任John Paul Mitchell 公司的副董事長,她可說是得到了父親的真傳;John Paul笑言他可以說打從女兒一出生就開始栽培她了。有一天Michaeline跟他說想要經營Paul Mitchell,John Paul回她說:“可是,親愛的,我在至少120歲以前可是哪都不會去喔”她回說:“我知道阿老爸,但是我比你年輕多了”。幾年前Michaeline進入公司,她選擇從貨倉最低層的裝箱員一路往上爬。聰慧無比的她,人緣好,學習速度也快,不管在哪個職位都贏得了所有人的認同與尊敬並一致認為她應該升遷。公司的董事長 Luke Jacobellis更提出她應該接下John Paul Mitchell 公司的副董事長一職。當John Paul談到女兒時,臉上佈滿了驕傲的笑容。 https://www.edugaia.com/hot_344634.html 經營永續企業的致富之道 John Paul Dejoria 2022-03-29 2023-03-29
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同時身為美髮師及攝影師的 Desmond Murray 屢獲AIPP年度最
佳攝影作品、年度男士髮型類設計師等大獎,其作品充滿創意及
熱情,是國際間廣為人知的髮型明星。其卓越的技巧及攝影觀點
獲頒AIPP英國國際專業髮型雜誌協會大獎,並將其作品譽為「年
度最佳髮型發表攝影集」。此等榮譽不只歸功於他專精的髮型設
計技巧,也源於他本身純熟的攝影技術。

你怎麼開始接觸美髮的?

我來自英國一個小鎮, 1 6 歲時在一家叫 H a i r R a z o r s 的沙
龍從學徒開始做起, 接著升上了設計師; 前後在這間沙龍做
了四年之久。

如何開始攝影學習?

8 0年代時想拍攝一系列自己的作品,但還沒有數位相機,照片都
是要洗出來後才能看到成品,不像現在能在拍攝當下馬上看到照
片並作出調整。由於對攝影師拍出來的作品都不滿意,才萌生想
自己拍照的念頭。但自己拍出來的作品也不是很滿意,於是就找
到了一個攝影棚,和裡面的兩位攝影師達成了一個交易。我幫他
們所有的模特兒做髮型,他們教我攝影的技巧。我在那工作了兩
年,學會了兩位攝影師的技巧。

攝影對你在美髮上有任何幫助嗎?

攝影讓我在作品的呈現上有完全的掌控權。它讓我能把我心中想
表現的髮型完全照著我自己的意思拍攝出來。攝影不單單只是拍
出一張好的照片,而是整個構圖背後的想法。其中包括背景、燈
光、彩妝、髮型、服飾等因素才能構成最終成品,而攝影只是其
中的一環。

一張好的照片應該具備什麼條件?

一張好的照片要能表達作者的想法,至於觀者喜不喜歡又是另外
一回事。就像音樂一樣,不同的音樂會給你不同的感受。一張好
的照片應該在視覺上達到同樣的效果。

對你而言,你比較建議自己拍攝自己的作品還
是跟攝影師合作?

我建議跟攝影師一起合作拍攝作品,原因是一心不能二用。要同
時專注在髮型和攝影是件非常困難的事, 尤其是在高層次表現
時。當你想拍攝比賽作品時,你的專注力應該是百分之百的放在
髮型上,別讓其他事造成分心。當我自己在拍攝作品時,事前的
準備工作和規劃是非常非常重要的。就像是軍事行動一樣,每個
細節都要考慮到,都不能出錯。因為一旦一個環節出了問題,接
下來的程序都會受影響。最終就會影響作品的品質。

身為英國頂尖髮型師之一,當你為別的髮型師
拍攝作品時,你要如何保持客觀中立呢?

當我在拍攝其他髮型師作品時,我會把自己想像成一個昂貴的電
腦。你給我什麼,我就會把他完整地呈現出來。假如你的髮型有
瑕疵,出來就會有瑕疵。假如你的髮型質感很好,拍攝出來就會
很有質感,反之亦然。有個建議想和平時在沙龍裡工作的設計師
分享。攝影時的髮型和平時在沙龍現場的髮型是完全不一樣的感
覺。攝影時所作的髮型需要比在沙龍裡更大、細節處理的更乾
淨,更多的造型產品才能讓整個髮型在照片裡更有質感。

平時都如何讓自己保持積極的態度?

我平時很喜歡注意流行趨勢。就我自己而言,因為我同時有在做
攝影和髮型,當我做太多髮型相關工作時,有時會少了些想法。
這時我就會把注意力轉到攝影上,讓髮型面沉澱一下。這時在作
攝影時, 往往都會有新的看法。同樣的, 當我作太多攝影拍攝
時, 我就會跑回髮型上喘口氣。保持著對工作上的新鮮感。

對於手機攝影有什麼看法?

手機攝影對專業攝影師有非常大的衝擊。我相信在未來智慧型手
機會讓很多的專業攝影師失業。現在很多人用手機就能拍出一些
讓我非常驚豔的照片。比如說自拍照的盛行,手機拍出來的效果
甚至比專業相機還好, 這對我來說是非常奇怪的一件事。在未
來, 我相信手機將會取代專業攝影相機。

髮型師今日所扮演的角色跟2 0 年前有和不同?

2 0年前,髮型師的工作很簡單,就是專心地把一個髮型剪好就結
束了。現在的沙龍已走向企業化、國際化。設計師不單單只是要
剪出一個好的髮型。髮型周邊相關的事物也要面面俱到,比如說
造型產品的使用、護髮產品的建議、服務流程的規劃等等。

對新一代的髮型師有什麼看法嗎?

新一代的設計師是非常幸福的, 所有的東西都唾手可得。記得
我小的時候, 我們什麼都沒有, 沒手機、沒冷氣、沒科技。想
要什麼都要自己去爭取, 沒人會平白無故給你東西, 然後對長
輩們也都很有禮貌。現在新一代的年輕人大都不懂得珍惜所擁
有的東西。因為科技的進步, 他們把一切都當作是理所當然的
事, 以至於缺乏動力、沒有人生目標、對自我要求也很低, 這
是非常嚴重的一件事。我認為自己會成功, 完全是因為我的成
長背景。對自我的要求和做事的態度讓我能達成我的人生目
標。但現在的年輕人普遍缺乏這種態度。所以當我遇見認真肯
學的學生, 我會很樂意將我的知識傳授給他。

近期有什麼想完成的目標嗎?

我今年有入圍英國年度設計師的獎項, 不過沒能如願得獎。
但我自己不認為這是件壞事, 事實上我認為是件好事。落榜
讓我更有衝勁, 更想奪回這個獎項, 下次做出更好的作品。
除此之外, 我對現況非常地滿意, 有時做做攝影, 有時做做
髮型; 到世界各地去工作、教課。我很喜歡這種生活。

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